往年，在年終績(jī)效考核方式上，張一興做了很多種嘗試。從考勤入手，只能考核到員工的出勤率；從工作年限入手，只能考核到員工的忠誠(chéng)度；從整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?nèi)胧郑荒芸己藞F(tuán)隊(duì)的整體工作。

且不說(shuō)這些考核方法，并未真正考核到每個(gè)員工的工作質(zhì)量，每次考核結(jié)果總會(huì)引起一些員工不滿(mǎn)。比如，考考勤，總有員工認(rèn)為打卡才是工作重心；考資歷，新員工不滿(mǎn)意；考團(tuán)隊(duì)，對(duì)付出較多的員工不公平。

今年，以前的考核方法不能再用了，又該如何真正考核到每一位員工的工作質(zhì)量？什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)才能讓每一位員工心服口服？所有的企業(yè)此刻你需要400電話(huà)的幫忙。

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另外，這一小段錄音，也為公司管理者處理客戶(hù)糾紛、投訴提供關(guān)鍵證據(jù)。小編提醒企業(yè)，在辦理400電話(huà)的同時(shí)，可以了解400電話(huà)代理是否提供一個(gè)正規(guī)的平臺(tái)給企業(yè)所使用。尚通400電話(huà)代理會(huì)提供統(tǒng)一的后臺(tái)給所有企業(yè)管理人員使用。企業(yè)管理人員開(kāi)通了通話(huà)錄音可自行下載錄音文件！

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